九月之末，国庆在即，淳中人在持续飞翔，为了飞得更高更远，及时补给，周校召集所有行政召开了行政会议。

会议内容涉及三个方面：

一、务实管理方式

管理方式1：整体上：扁平化——矩阵型管理，包括汇报、闭环、牵头三制度。

管理方式2：各部门：节点化——新闻化。

也就是趁热打铁式的管理，周校要求李春红主任及时汇报了“春晖”名师工作室的招募情况。

二、几项重要工作

（一）疫情防控

疫情防控依然要放在重要的位置，我校设置了由凌翔、李公才、穆佩玲组成的卫生防疫监督员，由祁浩、3名保洁组成的消毒专员。周校叮嘱大家牢记防控流程，形成闭环；物资储备宁可做过，不可不做；严格执行就餐安排；及时把文件精神传达给教师。

（二）党建工作

1.进一步学习习近平“七一”讲话精神；

2.持续推动“党史”学习走深走实；

3.做好新发展党员工作；

4.做好党统工作，做好年度党建小结工作；

5.做实意识形态工作，对各类讲坛、校园网络做好清查工作，上好思政课；

6.时事政治不得随意发布，文字规范，微信公众号等要一把手审核、盖章、存档、发布；

7.做好新时代文明实践活动。

（三）“双减”工作

1.赵校汇报省“双减”工作视频会议精神；

2.做好课后服务；

3.“双减”的落脚点式五项管理。

（四）召开第八届会员代表大会

焦主席负责好此项工作。

（五）做好疫苗接种工作

（六）做好单身教师的安置工作

（七）做好督导室“义优”督导工作

（八）做好早到学生的自主管理工作

（九）安全工作

三、发挥头雁效应

周校给大家讲了雁阵的作用：顶头的大雁冲开空气，后面的飞起来就比较省力了。所以教学处开始着手安排“本真互动课堂”教改课之行政人员师范课安排，结束之后党员示范课跟上！

会议的最后，周校与大家共勉：专注过程，优秀水到渠成；专注过程，就是发扬工匠精神！

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