管理要得法，行动要果决

——淳化中学2021-2022学年度（上）行政会议之七

12月6日上午，周校召集全体行政召开了本学期第七次行政会议。

  会议的主要内容分为三块：问题与策略，工作与效率，近期重要工作提醒。

问题有两方面：（一）行政人员行政管理和自身教学轻重关系不明。周校跟大家谈论了管理的重要性，重申了校长室和中层是决策者和执行者的关系，他说：“理想状态两者都硬，退而求其次管理大于自身教学，你的身份是管理者。”（二）学校的高质量落脚点究竟在哪里？在教师、在春晖工作室、在学生、在班主任、在管理??周校从各方面分析力量来源，提出提升教育教学质量的策略。

周校希望各部门要提高工作效率。教学处要做好常规工作总结挂网、简报通报；春晖工作室阶段性总结并用简报、表格形式通报；切实培养新教师等工作。德育处要做好建立长期班容检查、两操评价机制，落实班主任基本功竞赛，国旗下讲话体系，疫情防控和心理健康工作，班会课体系和定期黑板报内容设计等工作。

接着周校给大家梳理了近期各项重要工作：（一）本周学情调研，（二）食品安全国检，（三）体育督导，（四）校本精品课程参评，（五）义务教育优质均衡会议精神传达（祁浩主任），（六）课后服务会议和技装会议精神传达（赵文强副校长），（七）医疗卫生督导（德育处牵头），（八）其他处室工作汇报（祁主任汇报了学校将要聘请一名专事疫情消杀和园林维护的工作人员事情，陈述了原因，大家表示同意聘请）。

最后，周校与大家共勉道：“方法决定效率，过程决定结果。”

（撰稿：陈菊红  校对：赵文强  审核：周行志）

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