管理重在谋划，重在执行，重在闭环

——淳化中学召开2023-2024（下）第八次行政会

花颜醉人，鸟鸣啾啾，时间的脚步已来到五月中旬。13日，周校召集全体行政召开了本学期第八次行政会。

首先各部门按照德育、教学、工会、其余各条口的顺序进行两周以内的工作汇报。梳理之后，很重要的是23号我校将要承办区级语文教研活动，来大约50人听课，初一、初三各一节，不同时上课，暂定在报告厅进行。

周校再次强调德育要抓好晨读。教学方面分析了三个年级的数据情况，跟目标学校还有很大差距，三个年级的提优控差形势都很严峻。他提出要找准抓手，提生产力。特困生怎样抓？是守株待兔，还是主动出击？淳中的影响力在逐渐下滑，风气就是风评！

其次聚焦初三教学。

时间催人奋进！距离二模还有14天，距离中考还有33天！

1. 找准抓手，提生产力。周校自己担起压实学困生的担子；祁校、凌主任稳住特困生；周校祁校负责提优缺生，召开专项会议；班主任做好异常学生的谈心工作。总之就是集大家之力，提生产力！周校给大家分享了魏书生四大法宝：抓学困生就是抓质量，抓细节就是抓质量，抓习惯就是抓质量，抓读书就是抓质量。

2. 梳理节点，精准发力。第14周周一举行中考奋战月活动，第17周周一举行中考壮行，5月31日召开学生会，6月12日晚上仿真模拟……另外要召开好备课组分层教学会议。初三分层教学就落实在备课组会议上。“为什么一样的学生，同学科差异大？不同学科差异大？”“一轮、二轮、三轮复习侧重点各是什么？”周校再次提出这样的问题，他发表了关于上课模式的看法：讲（专题点、堵点），练（专题分层），评（思路）+模拟试卷。将三个轮次的复习加中考浓缩为知、会、透、细几个关键字。这样努力下来，我们的目标才能实现。

三、谋划新学期

    现在的形势是编制严控师资紧张，学生在校时间缩短教育教学质量让人忧心，经费紧张，生源堪忧……

我们的出路在哪里？只有聚焦新质生产力。何为生产力？何为新质？教育的新质在哪里？周校说出了自己的见解。他说，今后是拼时间还是拼专业化程度？答案当然是后者。那么我们就要做好提前谋划，考虑班主任人选和教师分工。

会议的尾声，周校提出要尽力、协力、借力，告知大家管理重在谋划，重在执行，重在闭环，而且管理要从德育突破，没有好的氛围，就没有好的结果。

撰稿：陈菊红      校对：赵文强       审核：周行志

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