正月十二，一个将接到十二分积极幸运十二分大吉大利的好日子，淳化中学在会议室召开了本学期第一次行政会议，展望新学期。

会议的主要内容分三块：

一、数据引发四问

回顾学校发展，周校由17年以来的双先进学校讲到即将迎来25年的冰河期。如何破冰？除非再造新淳中，开启淳中新的历史背景下的新纪元。

上期末三个年级的数据不容小觑，我们要对淳中之问、家长之问、教师之问、学生之问做好回答。这个问题分析的透、措施拿得准、落地有抓手、边走边调整，就可以在新形势下再造一个新淳中，劣势下弯道超车、洼地崛起，否则就是恶性循环、万劫不复。

二、信心源于改革

（一）看透学生：抓三个转型

1.稳：行政分班承包班级潜力生，实行“蹲班制”。

2.引：按承包班级制，约谈中等生，了解学习习惯和价值取向，交流学习习惯和思维习惯，跟踪引领。

3.拔：按承包班级制，约谈优等生，了解学生各门课的拔尖指导情况，从孩子出发，听他们的想法。

4.召开好班主任例会。

6.召开好分层学生会。

（二）看透自己：我的课堂+班主任

新授课和复习课知识点传授都要面向中等生，兼顾两头，优生额外给难题个辅提高。优分比率从30%推进到40%。

改变课堂授课方式，同时改变作业形式：课堂授课大量时间侧重“激发兴趣+苏格拉底式诘问+合作探究”；课堂作业+课后作业的重组，提优作业的布置，优生一般性作业就不要或少要。

改革旨在打造生长课堂，培养学生持久性的学习兴趣。

三、开局蹄疾步稳

具体工作布置如下：

1. 夯实党建引领。

2. 加强师德师风建设。

3. 德育：坚持立德树人，夯实班主任日常管理及心理工作。

4. 教学：精心备课、精选作业、精准课堂。

5. 其他与开学有关的工作布置。

会议的最后，周校对学籍管理新规、刘军老师课务安排、转入学生、主办会计和出纳会计的工作范畴、用钱审批、招生等工作进行了说明。

“人勤春来早，奋斗正当时。为当前发展破题，也是为未来能够立于潮头蓄势聚力。开工即开干，会后是落实。”

“‘再造一个新淳中’务必咬紧牙关，攻坚突破就能赢得历史主动，犹豫彷徨，徘徊停顿就会错失时代良机。”

周校这样和大家共勉。

撰稿：陈菊红      校对：赵文强       审核：周行志

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