期中学情调研之后的第一次行政会议在11月15日上午召开，会议由周行志校长主持。

会议的主要内容有三：

一、盘点期中成绩。周校通报了期中调研的情况，并从多个角度对数据进行分析，指出问题所在，并提出相对应的策略。他说，各学科需要树立标杆，大家对标找差，实行赶超；以合格率为抓手，强烈控差：有些学生需要稳住，有写学生需要尽力争取，有些学生务必争取；需要积极提高课堂效率；新教师需要快速成长！

二、精细管理不足。周校向大家解释了什么是精细化管理。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化（创造性）。精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着及其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须主力解决好观念、载体和制度创新三个问题。接着，周校一一指出各部门在精细化管理方面的不足之处，要求大家提高管理效能。

三、提高管理效能。提高管理效能主要体现在一下几方面：压实活动展开，精准用好时间，抓实晨读自主管理，合理安排学科，压实班主任例会，抓实各年级测试，抓实黑板报工作。

    最后，周校提醒大家做好党建关于开展党史学习教育专题读书班的工作等八件事。

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